在首批示范性勞模（工匠人才）創新工作室命名儀式上的講話

（2018年9月26日）

劉湘東

同志們： 

國慶69周年前夕，我們賽會合一，在一公局集團隆重舉辦“中國交建首批示范性勞模（工匠人才）創新工作室”命名授牌儀式，和“永遠跟黨走、建功新時代”主題演講比賽決賽。目的就是從更廣范圍、更深層次凝聚廣大干部職工促進企業高質量發展的智慧力量。會議剛剛命名了10個示范性勞模（工匠人才）創新工作室，三航局、振華重工分別代表創新工作室創建單位和創新工作室團隊做了表態發言，充分展現了一線干部職工致力企業轉型升級，勇擔創新重任的信心和決心。在此，我代表集團黨委、領導班子向獲得“示范性創新工作室”稱號的單位表示熱烈祝賀！

十九大報告中指出:“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣?！边@為勞模創新、工匠人才創新提供了根本遵循。多年來，為了進一步弘揚勞模精神、工匠精神,發揮勞模、工匠的示范、引領和輻射作用,集團各級工會堅持以提升職工隊伍素質、推進企業技術創新為著力點,強力推進勞模(工匠人才)創新工作室創建工作,將企業智能高、愛鉆研、肯攻關的優秀人才“孵化”成為出類拔萃的技能大師和技能領軍人物,影響帶動廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業改革創新、攻堅克難、轉型發展的大潮當中，有力提升了企業質量效益，強化了中交品牌形象，彰顯了新時代中交職工的無窮智慧和創造活力。特別是近幾年，一批勞模（工匠人才）創新工作室在培育專業技術能手、促進企業創新發展方面發揮了有效的平臺支撐作用，獲得了?。ㄊ校┑胤焦?，成為中交弘揚勞模精神、工匠精神的示范引領窗口。這些成績的取得，得益于各創新工作室負責人的深耕細作和辛勤付出，得益于各創新工作室團隊成員的積極參與和用心投入，也得益于各創新工作室所在單位領導的高度重視和大力支持！在這里，我謹代表集團黨委及集團領導班子向各單位為拓展創新實踐、促進企業發展做出的貢獻表示衷心的感謝！

實踐證明，勞模(工匠人才)創新工作室在充分發揮示范引領作用,激發廣大職工勞動熱情和創新創造活力,促進職工技能提升,推動企業技術進步和產業升級等方面發揮著不可替代的作用,是工會工作的一項重點工作。集團組建以來，各級工會組織把工作室創建工作作為推進職工經濟技術創新活動的新平臺、新載體, 結合落實國家創新驅動發展戰略,有力助推了集團傳統產業轉型升級和戰略性新興產業壯大發展；著力抓試點、廣覆蓋、創品牌,鼓勵支持各級勞模結合各自崗位和業務特點成立創新團隊,以更大力度在更高層面、更廣領域深化推進創建工作,讓企業在創新中求發展、職工在創新中得實惠，工作卓有成效。但是我們也應該看到，廣大基層創新團隊在締造大國工程、大國工匠中的引領性作用有待發揮，在爭創全國示范性創新工作室的品牌價值還有待彰顯。推進建設創新工作室，亟待各級工會組織拓展空間、加強服務。今年是集團國有資本投資試點改革縱深推進的攻堅之年，也是集團工會獨立設置職能部門全面推進各項工作的第一年。各級工會組織務必要不為原有思維定式和工作方式所限，努力在強“三性”、去“四化”上下功夫、求突破。特別是要圍繞企業高質量發展、黨建質量提升的要求，充分發揮勞模創新工作室等先進典型的示范作用，深入激發職工創新創造熱情，為促進集團形成具有全球影響力的科技創新優勢，奠定群眾基礎和智力支撐。下面，我就工會促進企業創新發展講三點意見：

一、牢固樹立創新發展理念，抓準創新主攻方向

中交集團經歷十三年重組歷程，在交通基礎設施建設主流業務經營領域，顯示了自身擁有的核心技術優勢，但是距離形成世界一流的核心競爭優勢，還有很長的路要走。加速形成企業新的增長極和發展優勢，在新一輪競爭中構建好創新驅動企業升維發展的新格局，最終要靠創新引領。各級工會組織務必牢固樹立創新發展理念，抓準抓實科技創新主攻方向，團結凝聚職工在創新主攻方向上不斷實現突破。

一要順應時代變革趨勢，滿足市場需求。如今，國家戰略需要、生產效率提升、中國智造、數字經濟、大數據和人工智能等，越來越深入地影響著我們的價值判斷，必然成為企業發展關注的重點?？陀^形勢決定了我們在創新主攻方向上必須堅持三個面向，即面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求。面向世界科技前沿，就是必須具有寬廣的發展視野、前瞻的戰略眼光、勇立科技進步潮頭的勇氣。面向經濟主戰場，就是要積極把握我國改革開放不斷深入推進、經濟結構全面深入調整的挑戰和機遇，依托科技創新，突破發展瓶頸；通過科技創新，實現發展動力轉換；以科技進步助推產業結構升級轉型、促進企業長期健康穩定發展。面向國家重大需求，就是要在關系我國國家安全和重大國計民生領域持續用力，使科技創新為維護我國整體國家利益和長遠戰略利益提供更加堅實的支撐。
      二要結合企業實際，通過細節改進創造可觀效益。細節改進最能發揮工會組織的職能作用。寶武集團工會堅持把職工立足崗位對標找差、持續改進作為與“研究開發、自主集成”同等地位的創新加以推進，有力激發了職工創新創造的積極性。寶武集團每天產生的7項專利中，六成由一線工人創造。生動的實踐告訴我們，推進企業創新，工會組織必須堅持依靠創新、鼓勵創新、實現創新的思路，在方向和重點上做到心中有數、應對有法；必須著力在職工素質工程、勞動技能競賽、創新工作室創建等傳統工作項目上，創新思維模式與工作機制，才能吸引更多職工參與創新，實現抓住先機、破解難題、增創優勢的初衷。
      二、形成協同創新發展格局，廣泛匯聚發展合力
      合力來源于成熟、高效、強有力的工作推動機制。群眾性創新工作是系統工程、長期任務，推動其有效發展必須著力強化組織保障。這次會議，集團工會聯合會在命名首批示范性工作室的同時，出臺了《中國交建示范性勞模（工匠人才）創新工作室命名管理工作暫行辦法》，對工作室命名管理提出了規范性要求。各單位工會務必加強統籌協調、狠抓落實，切實通過高水平創建示范性創新工作室，匯聚起創新工作的系統合力。
      一要把握整體性，加強協同聯動。各級工會要加強組織領導，完善保障機制，堅持示范引領，推動勞模（工匠人才）創新工作室創建工作深入開展。要積極爭取黨委、行政的重視和支持，主動加強與有關部門的協調和配合，切實強化對創建工作的組織和指導，通過凝聚各方力量，整合優勢資源，形成“黨委領導、行政支持、工會組織、勞模領銜、職工參與”的創建格局。要嚴格按照“七有”（有勞模工匠領銜、有創新團隊、有固定場所、有設備設施、有工作制度、有經費保障、有創新成果）標準開展創建，不斷探索創新勞模（工匠人才）創新工作室的科技、服務機制，把創新工作室建設成一個聚才、育才、用才的平臺，形成“創建一個、帶動一批、影響一片”的良好局面。要緊貼企業生產經營重點、難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，有效解決企業生產中的技術難題，切實推動企業技術進步。要對評出的創新項目、創新成果和創新個人給予表彰獎勵，擴大工作室的覆蓋面和影響力，激發廣大職工創新熱情，切實通過團隊協作創新，促進企業增效、職工受益。

二要注重系統性，實現常態長效。創新工作貴在鎖定目標堅持不懈。各級工會要著力在提高質量、增加效益，發揮作用、擴大影響上下功夫，使創新工作室真正成為企業發展的“推進器”、技術創新的“催化劑”、培育人才的“孵化器”、社會文明的“正能量”。要注重統籌兼顧，把創新與工會服務發展、服務職工緊密結合，做到相互促進、相得益彰。要把創新工作室作為學習先進的課堂、切磋技藝的賽場、創新創造的平臺，廣泛講解新知識，研究新課題，傳授新技能，引導廣大職工立足本職、勤奮實干、爭創一流，使辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動成為廣大職工特別是青年職工的普遍追求，把越來越多有創新愿望、創新能力的職工聚集到勞模、工匠周圍，通過“傳幫帶”的方式有效提升職工技能素質，增強職工創新能力，推動知識型、技術型、創新型職工隊伍建設。要進一步健全完善分級分類規范管理制度，建立完善創新工作室推進機制、評估機制、溝通交流機制、激勵保障機制，推動企業創新與職工技能評定、晉職晉級、工資分配、評先創優緊密掛鉤，切實推動創新工作長效化、常態化。

三要體現實踐性，大膽探索出新。堅持從實際出發和問題導向，深入了解企業所需、職工所想，善于利用各單位良好的創建基礎，大膽探索涵蓋設計咨詢、施工技術、投資運營、裝備制造、建筑科技、生態環保等多領域、多類型創新載體和形式，形成不同版本、不同模式、不同路徑的可復制、可推廣的創建經驗。要聚焦企業創新發展要求，主動承擔創新課題，圍繞技術改造、技術創新、降低成本、節能減排、提高效率、安全生產主題，積極開展技術創新，大力推廣先進適用技術、先進技術設備，積極運用新能源、新材料、新工藝。尤其要針對生產過程中遇到的各種技術問題，開展技術攻關，形成一批重要創新成果。同時，努力推動資源共享、優勢互補，探索組建跨單位、跨業務領域的勞模創新工作室聯盟，激發更強創新能力。
　　三、著力解決三個問題，激發提升創新貢獻力

當前，職工隊伍變化、經濟結構變化、產業發展變化，使群眾性創新工作開展，面臨著對象和訴求、手段和載體、環境和資源、組織和體制等一系列新動向。推動創建勞模創新工作室，為激發提升創新貢獻力提供了有效途徑。工會組織要從各方面加強支持，落實保障，力爭每個直屬單位都能用創新工作室這個點，輻射職工創新這個面。增加創建效益、提升創建質量，必須著力解決好以下三個問題：

 一是職工創新創效活動重視程度不夠的問題。部分單位往往偏重重大科研項目攻關，對一線職工小改小革缺少切實扶持幫助，致使群眾性創新創效活動，不能有效結合企業實際需求，達不到企業和職工“雙贏”。
　　二是職工創新創效活動分類指導不夠的問題。目前，各單位職工創新創效活動發展極不平衡，急需加強分類指導。此外，由于缺乏專業指導，職工小改小革創新成果，面臨專利獲取和成果應用轉化的現實問題。
　　三是職工創新創效活動的政策保障和激勵不夠的問題。職工小改小革獲獎彈性較大，主要取決于企業行政單方面認可而非市場價值。技術要素參與效益分配的原則，在群眾性創新創效活動中難以落地，致使職工創新成果難以得到后續收益保障，挫傷了職工創新積極性。

針對這三個問題，工會組織要立足提升職工崗位創新能力、推動企業技術進步、營造創新氛圍，努力提高職工創新創效的針對性和有效性。職工是企業創新的種子，企業是職工創新的土壤。工會組織要圍繞職工知識結構、創新能力、責任意識等問題，注重通過以團隊凝聚職工攻堅克難，帶動提升職工崗位創新創效，實現創新價值。要通過建立完善創新體系、制度和機制，搭建崗位創新活動平臺、服務平臺和激勵平臺，將群眾性創新創效活動納入企業技術創新體系。前面提到的寶武集團很好地做到了這一點，我們要充分借鑒。工會組織要充分發揮工會宣傳陣地作用，為職工創新創效營造更好的輿論和文化環境，讓每一個有志成才的人都有創新空間；要從知識產權運用、效益分配的制度層面，充分重視推動健全有利于職工創新創造、全面發展的模式機制，保障職工創新收益和發展權益，從而形成人人皆可創新、人人盡展其才的生動局面，切實推動群眾性創新創效活動向更寬領域和更高層次發展。

同志們，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。以勞模和領銜人名字命名的創新工作室，對勞模和單位來講，既是榮譽，更是責任。讓我們深入落實習近平總書記有關“社會主義是干出來的、新時代也是干出來的”指示精神，充分發揮示范性創新工作室的引領作用，匯集更多有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才，努力提升創新貢獻率和影響力，為打造世界一流的核心競爭優勢不懈奮斗。謝謝！